Suivant un article paru dans Harvard Business Review, Pierre Breese est [http:\/\/breese.blogs.com\/pi\/2010\/06\/innovation-killers.html pr\u00e9occup\u00e9] par la pr\u00e9dominance du pilotage d’entreprises par des outils financiers, qui nuirait \u00e0 l’innovation.<\/p>\n
Basiquement, l’argument est que le retour sur investissement de l’innovation est difficile \u00e0 anticiper, contrairement \u00e0 d’autres actions de management (d\u00e9veloppement de march\u00e9, gestion de la finance, etc…) ce qui ne pousserait pas les chefs d’entreprise vers l’innovation.<\/p>\n
Je ne vois l\u00e0 rien de pr\u00e9occupant (m\u00eame s’il s’agit d’un article sorti de H
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\nSuivant un article paru dans Harvard Business Review, Pierre Breese est [http:\/\/breese.blogs.com\/pi\/2010\/06\/innovation-killers.html pr\u00e9occup\u00e9] par la pr\u00e9dominance du pilotage d’entreprises par des outils financiers, qui nuirait \u00e0 l’innovation.<\/p>\n
Basiquement, l’argument est que le retour sur investissement de l’innovation est difficile \u00e0 anticiper, contrairement \u00e0 d’autres actions de management (d\u00e9veloppement de march\u00e9, gestion de la finance, etc…) ce qui ne pousserait pas les chefs d’entreprise vers l’innovation.<\/p>\n
Je ne vois l\u00e0 rien de pr\u00e9occupant (m\u00eame s’il s’agit d’un article sorti de HBR).<\/p>\n
Ce serait pr\u00e9occupant si les entreprises qui sont pilot\u00e9es sur la base d’indicateurs financiers et les entreprises qui sont le creuset de l’innovation \u00e9taient les m\u00eames, mais ce n’est pas le cas.<\/p>\n
Les entreprises qui cr\u00e9ent des innovations sont le plus souvent de petites entreprises, cr\u00e9\u00e9es, d\u00e9tenues et dirig\u00e9es par des entrepreneurs innovants qui sont guid\u00e9s par leur vision et non par les r\u00e9sultats financiers. En un mot, ce sont des start-ups(1)<\/sup>. <\/p>\n Je distingue ici une innovation par opposition \u00e0 une simple am\u00e9lioration. Par exemple une entreprise qui cr\u00e9erait l’imprimante laser dans le monde des imprimantes \u00e0 aiguilles innove. L’entreprise qui cr\u00e9e la premi\u00e8re imprimante 14 aiguilles, quand celles \u00e0 12, 10 et 8 existent d\u00e9j\u00e0 ne cr\u00e9e pas une v\u00e9ritable innovation. Toutes les entreprises savent peu ou prou am\u00e9liorer leurs produits, mais cr\u00e9er une innovation, une rupture, est l’apanage de peu d’entre elles.<\/p>\n La plupart des start-ups ne d\u00e9collent jamais. Inutile dans ces conditions de se pr\u00e9occuper d’indicateurs financiers. Celles qui ont la chance de se d\u00e9velopper connaissent g\u00e9n\u00e9ralement une phase de croissance foudroyante puisque, par d\u00e9finition, elles avancent dans un march\u00e9 sans concurrence.<\/p>\n Le destin de ces entreprises est le plus souvent de se faire racheter, car <\/p>\n 1) innover et d\u00e9velopper un march\u00e9 sont des m\u00e9tiers diff\u00e9rents<\/p>\n 2) t\u00f4t ou tard, le march\u00e9 arrive \u00e0 maturit\u00e9, et l\u00e0 encore, faire vivre une entreprise (ou une branche d’entreprise) sur un march\u00e9 mature correspond \u00e0 un m\u00e9tier et une strat\u00e9gie diff\u00e9rents de la phase de d\u00e9veloppement.<\/p>\n Quand l’entreprise prend de l’ampleur, le nombre de parties prenantes augmente (actionnaires, mais aussi salari\u00e9s), et la responsabilit\u00e9 du dirigeant augmente corr\u00e9lativement. M\u00eame pour une baraque \u00e0 frites (2)<\/sup> , faire du profit est une condition n\u00e9cessaire \u00e0 la survie de l’entreprise. Plus l’entreprise est grande, et donc le besoin en capitaux et en travail, plus la responsabilit\u00e9 du dirigeant augmente face \u00e0 ses employ\u00e9s et ses bailleurs de fonds, et plus son m\u00e9tier s’oriente vers une “industrialisation” des profits, c’est \u00e0 dire de s’efforcer d’obtenir une marge et une croissance aussi reproductible que possible dans des conditions contr\u00f4l\u00e9es. <\/p>\n Le pilotage sur la base de l’optimisation d’indicateurs financiers a ici tout son sens: si vos concurrents d\u00e9gagent plus de cash-flow pour une taille et un m\u00e9tier comparable, t\u00f4t ou tard ils vous abattront. On ne saurait \u00eatre plus loin du cr\u00e9ateur de start-up poursuivant sa vision…<\/p>\n —– (2) et je r\u00e9clame le respect pour cet honorable m\u00e9tier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Suivant un article paru dans Harvard Business Review, Pierre Breese est [http:\/\/breese.blogs.com\/pi\/2010\/06\/innovation-killers.html pr\u00e9occup\u00e9] par la pr\u00e9dominance du pilotage d’entreprises par des outils financiers, qui nuirait […]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-331","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/331\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tronche.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n(1) Comme en toutes choses, on trouve des exceptions. Une soci\u00e9t\u00e9 comme 3M m’impressionne par sa capacit\u00e9 \u00e0 faire vivre une “usine \u00e0 nouveaut\u00e9”, sans doute parce qu’elle laisse \u00e0 ses employ\u00e9s du temps pour travailler sur les projets qui leur tient \u00e0 coeur, mais ce genre de contre-exemple est rare.<\/p>\n